2014年中国汽车销量增速小幅度回落，国产汽车库存量增幅达30%，在主机厂产能压力适度缓解情况下，主机厂更加关注新产品的投放，逐渐的由“产能竞争”转向“产品竞争”，不断地挑战大型、精密、复杂、长寿命的高水平模具，对于质量、交货期、价格等影响其品牌形象的因素更加专注。北方和内地模具厂家集中和扩展增多的同时，市场竞争也更加激烈。
  近年来我国生产销售模具标准件的厂家逐年增加。普通标准件（比如导向类元件），可基本满足国内市场的需求。而那些技术含量高、结构先进、更换便捷的具有个性化的产品，如球锁式快换凸模及固定板、固体润滑导板和导套、斜楔机构及其零部件，氮气弹簧等在国内的生产厂家甚少，非常具有发展前景。而我们公司的制造能力优势集中于中高端产品。总体来说“机会与挑战并存”，相信在掌握市场环境的同时，能够让IEM品牌走遍全球各地。 2015年为确保合资方、董事会利益，为公司可持续性发展，公司提出紧密围绕“一个目标，五大工程”，快速而有效的开展各项工作。一个目标是全年销售计划8300万；五大工程分别是“新产品开发引领”工程、“精品斜楔”工程、“工艺创新保障”工程、“物流控制”工程、“人才培养”工程。
  这“五大工程”代表了科尔人引领变革、改进创新的决心和斗志，通过“五大工程”的实施和完善，内部外部的全价值流可以更好更深的进行一次梳理和蜕变。 当然除了这些外，我们制定了24项年度重点工作，和另外4项改进创新项目，这些都会充分的分解在每月重点工作中。
  2015年定义为“奔跑年”，公司将做到调速不减势，量增质更优。
  东风科尔在过去的十年里由一个小型企业迅速成长为国内一流，国际知名中型企业，在下一个十年我们会继续保持高昂的斗志，全速前进。公司的发展离不开优秀的人才，愿科尔人与公司同心一致，携手同行！